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6σ( sigma)管理6σ的长期成果(sigma)会体现在我们培养的未来领导者身上。作为行业领导者，我们将面临越来越复杂的问题，而这些领导精英将随时准备解决这些问题。如今，已有30，000多名员工参与了6σ( sigma)，并为塑造卡特彼勒的明天做出了贡献。代理业务网络卡特彼勒的全球代理业务网络为客户提供了一个重要的竞争平台，使他们能够与他们认识和信任的人打交道。

许多供应商已经与客户保持了至少两代人的业务关系。卡特彼勒的代理代理商遍布200多个国家，为客户提供设备、服务和金融服务。此外，它还通过全球1500多家门店提供租赁服务。卡特彼勒的公司治理卡特彼勒一直以诚信为基础，诚信是公司的基本传统，也是我们最宝贵的资产之一。请访问公司治理部分，这是您了解公司治理实践的可靠信息来源。董事会采用这些做法来确保我们所做的一切都维护卡特彼勒的良好声誉。

1，黑带这可能是六适马中最关键的位置。黑带是一项全职工作，负责发现变革的机会，并跟踪这些机会，直到它们产生结果。黑带领导、激励、管理、代表、指导和照顾同事，几乎成为评估问题、解决或设计流程和产品的专家。通常，黑带与特定的六适马项目团队合作。他或她主要负责让团队运转起来，建立他们的信心，观察并参与培训，管理团队的进度，并最终使项目成功。

黑带必须具备很多技能，包括解决问题的能力、收集和分析数据的能力、领导和指导的经验以及良好的管理意识。此外，他或她必须擅长项目管理的科学和艺术，并通过他人的努力按时完成工作。许多黑带来自中层管理人员或未来的高层领导。通常任期为18个月或两年，完成48个项目，或有其他特殊任务。许多企业将黑带视为获得其他机会的跳板，包括晋升和奖金。

惠普、埃森哲、IBM、ge等外企都有自己的质量团队，6Sigam不仅是质量工具，更是一种最完美的企业文化。但绿带一般是企业兼职，只有黑带以上才有特殊价值。中国现为中国质量管理协会会员。可以通过考试，注册成为中国优质黑带注册员。最好能拿到黑带认证，这样无论进咨询公司还是工业企业，起点都比较高。

黑带，还有黑带大师，像我们公司，之前都是黑带大师培训的，通过做项目来学习6Sigma的流程，从而达到我们的目标。项目报告通过后，我们获得了6SigmaGreenBelt证书。在一般的外资企业，一个需要晋升的经理，必须是6Sigma管理的，并且成功做过2~3个6Sigma项目。另一方面，你也可以从事:持续改进部(一般被外资企业称为CI部)成为CI人员，通过做项目不断提升自己的专业水平。你必须知道绿化带将在项目中扮演什么角色。

六适马绿化带培训费8500元；北京，深圳，上海，深圳开课！天行健咨询11年来一直专注于提供六西格玛公开课培训和项目辅导。(六适马、精益六适马、六西格玛设计)。1.六适马训练分为:绿带、黑带和绿带到黑带。2.培训方式有公开课、内训、咨询(项目辅导)三种。3.六适马项目咨询费:按天收取，视项目周期和改进范围而定。

最初的整体规划最重要。在普及了六适马的基本概念后，投入适当的专职人员，根据高层领导的战略方针，选择必要的项目实施，是减少不必要开支的好办法。在实践中，这些培训也是企业一些必要的日常培训。企业实施六适马管理培训的好处如下:1 .实施六适马的好处:1 .节约成本，增加利润；2.提高生产力；3.扩大市场份额；4.留住客户；5.缩短周期；6.减少错误；7.改变文化；8.开发产品和服务的其他好处等。

SAIC smtc是指SAIC技术中心。近日，SAIC智能全球模块化架构SIGMA正式发布，官方的主题是重新定义内燃机时代的终极高度。该架构可以支持所有能源，如燃料、电力和氢气，资料显示，采用新架构的混动四驱车型可输出最大功率510kW，百公里加速至4.5秒。SIGMA架构的最新型号MGONE已经在成都车展公开亮相，SAIC技术中心的SIGMA架构全称是Saicintelligence全球模块化架构。相比SAIC 2015年开发的A架构，SIGMA架构增加了驱动架构和智能网联架构两个板块，全面对标大众SSP架构，未来，SIGMA将覆盖MG和荣威两个品牌，应对全球100个市场。